来源：赛柏蓝

作者：董泽成

疫情禁足，得以思考医药人的职场人生：医药人如何保持职场稳定？如何成为一个专业人才？如何保住工作？

归结起来四句话，不要轻易换行业但要有副业（爱好）、不要轻易到二线尽可能待在一线、不要轻易发观点但要有想法、不要轻易结交人但要有圈子。

01 不要轻易换行业但要有副业（爱好）

所谓的副业，指的是医药行业之外的其它兴趣爱好，并非鼓励医药人兼职。

要想成为某个行业的专业人才，一般需要十年以上的工作经验积累，再加上医药行业在国民经济中的重要作用，建议初上职场的医药人不要轻易换行业。

善始善终的做一行固然好，但所谓做一行，怨一行，如何减轻对本职工作的厌倦感，屏蔽其它行业的诱惑呢？拥有本职工作之外的其它兴趣爱好（副业）非常重要。

一是可以缓解工作的压力。工作之余，干一些其它的事情，可以有效缓解工作压力，避免产生职场厌倦。

二是在职业危机发生时依然拥有养家糊口的能力。经济学家转型情感博主，教培一哥化身带货大咖，张朝阳可以讲物理课，医药人如果工作不保，有没有专业之外的其它能力以养家糊口？

三是可以缓解换行业的冲动。医药人一路走来，难免会有跳槽到其它行业的想法。适当的把兴趣点投到其它领域，就可以减少其它行业的诱惑，有效缓解从业路上换行业的冲动。

02 不要轻易到二线尽可能待一线

笔者一直有个观点：医药人的职场价值，不是体现在他/她多出名，薪水有多高，而是看他/她在一线能待多久。这里的一线指的是其实际从事的工作岗位。比如做销售的，55岁依然是营销老总就是牛人；做医药咨询行业的，60岁还能承接项目那一定是大咖。

当下医药行业的实际状况是，岗位竞争激烈，人才流动频繁，下岗率高，岗位更新迭代快，年轻化趋势明显。越是压力大的重要岗位，早早退居二线的就越多。而且早期越出名，出圈（离开医药圈）很可能越早。

医药市场化几十年来，我见过很多这样的人。当初有多出名，往后就有多狼狈。

就市场总监这个岗位来说，早年顺风顺水，40岁不到就干到了知名药企的市场总监。此时的成功会让人信心爆棚，琢磨着要到更高的平台上分享自己的成功经验，于是跳槽到医药咨询公司。一般五年之内又会换工作，名片上变成了某某医药基金高级合伙人，名头更大，其实事情不多。

仔细分析其职业生涯规划，从药企到咨询公司，可以理解成从一线到二线。对于药企的市场总监来说，你的价值是市场部的一线工作经验给的，失去了这个平台，价值就开始衰减。

不要轻易从一线到二线，但是要尝试着换部门。这样可以积累自己多部门的工作经验，将来无论是升迁还是部门裁减，多部门工作经历都不是坏事。

03 不要轻易发观点但要有想法

职场小白们容易犯的一个错误是好表现自己。想给领导们一个好印象可以理解，但是要有自己的想法，不要乱表达。不了解情况乱说，也容易得罪人。

“上帝给我们一个嘴巴两个耳朵，就是让我们少说多听”。因此，不要轻易发表观点。尤其是在公开场合和重要场合更是如此。

但是，人是需要展示自己的，一味闭嘴同样带来弊端。任何时候，都要有自己的想法，做好表达的准备。开会的时候，老板的问题是抛给别人的，听讲的你有没有做好回答的准备？机会总是会眷顾有准备的人。

另一方面，适时在公开场合，包括媒介发表自己的想法，也有利于别人了解自己，面临职场危机时更好更早地摆脱。

这里面，了解公司和领导的真正需求非常重要。很多职场小白，甚至是大白都不明白老板招自己过来的目的是什么，总是认为自己的能力是在老板之下的，任何事情都是老板吩咐完了去做，没有自己的想法。

作为独当一面的部门负责人，这个做法是危险的。医药“三期叠加”的非常时期，老板高薪聘请你过来，一定是有其实际需求的，是认为你的专业价值能给他带来获益的，是能够开创性的工作的。否则要你来干嘛？很多高级职业经理人水土不服，甚至过不了试用期，问题就出在这里，没有自己的工作思路和想法。

如何有自己的想法？保持学习很重要。外部环境、医药政策、行业动态、创新打法、同行经验等信息资讯日新月异，层出不穷。一线的医药人每天都需要保持学习状态，并成为一种习惯。推荐大家关注下关注医药之梯~每天获取最新行业资讯！

04 不要轻易结交人但要有圈子

无谓的社交浪费时间，生是非口舌，也可能伤身体，影响工作和生活，因此，不要轻易结交人。

但是，医药圈子非常重要。一路走来，你会发现在你职场生涯的某几个关键时期，都有一些贵人相助？越是行业大咖，是不是反而越平易近人？

越到职场中后期，工作不保的概率越高。这个时候，招聘网站已经解决不了你的就业问题了，因为40岁以下的入职条件摆在那儿。

这个时候，圈内人脉的推荐就尤为重要。但凡在医药一线工作超过20年以上的、国内医药公司的人，拐弯抹角都认识几个，关键时候没准能帮上忙，这就是人脉的力量。

说到这，良好的职场口碑就显得尤为重要了。专业性强，努力工作，真诚待人，不卑不亢。对待同事，特别是下属如朋友，要多了解下属的各方面需求。很多医药人把注意力集中在完成上面交办的事情上，没有做好下属的管理和需求满足，这其实很危险。

存量竞争的时代已经到来。

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