企业用人的好坏，是能决定企业能否长远发展的重要因素之一，而能选到合适的人才对企业来说是件有挑战的事，选择优秀人才要从源头入手为企业增砖添瓦，因此背景调查在企业用工中有重要意义。下面和小编一起来看看，企业用人的风险都存在哪些方面！

用人风险

诚信风险：主要指客观信息的真伪，身份、学历、专业资格、工作履历中的每一项细节信息，内容是否属实？与事实不符的出入有多大？虚假程度是否是企业容忍范围内的？这些诚信问题，是用人风险管理的硬性指标！

胜任力风险：即使简历都真实，学历高、背景好，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程应注重了解，候选人在以往工作中的各方面能力表现，领导管理能力、前瞻性思维、内驱动力、执行力、工作态度、人际关系、突出的优劣势等，这些软性信息，能为用人决策带来额外重要的参考！

法律风险：用人过程中，可能涉及候选人的竞业禁止、同时供职等原因，触犯《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是，候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录，这些看似小概率可能遇到的事件，却经常给很多企业带来严重隐患，一旦遇到，往往都是大问题大麻烦。况且，这些问题都是面试过程无法看到的，如果因此带来了损失，将是无法仅用金钱能衡量的！

成本风险：当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工，那么浪费的有：不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优秀人才的机会、占着坑做不出价值导致公司浪费的时间和发展速率…由此可见，做不好用人风险的管理，浪费的不只金钱，还有金钱买不来的大量时间和机会！

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