昨天和一位中小企业的创始人聊天，他遇到了一个问题：小企业留不住人才。

我认为，小企业不是留不住人才，而是留住人才的成本很高。大企业可以靠自己的品牌留住人才，因为大企业的品牌给员工做背书，员工认为工作既有保障，也有面子，再跳槽找工作容易一些。小公司的员工在与同学或家人聊天时，不愿意说出自己所在公司的名字。小公司行业内没有名气，不能体现自己的能力，也不能起到背书作用……

那么，为什么小公司留不住人才呢？

我认为，核心在于以下3点：

1、缺少留人的机制，员工没有盼头，对自己前途渺茫，就会选择离职。电视剧《大秦帝国》里，很详细地展现了秦国人为什么不怕死。没有人不怕死的，但老秦人却愿意去拼一拼。因为他们只要打仗归来，就能依据功劳分封官职和赏赐。在看到齐国的齐湣王时，齐人一听到打仗，立马逃走。是齐人怕人死吗？不是！是因为齐人不知道打仗归来对自己有什么好处？是分封，还是和现在一样呢？齐湣王被打败是必然的结果……公司和这些诸侯国一样，除了一些摸鱼的员工，还是有很多员工愿意通过自己的努力改变自己的命运。但如果他们在一家公司看不到希望，或希望渺茫时，他们一定会选择离职。你可能会说，给高薪。别忘了，大部分小公司能给高薪的并不多，多数都是靠自己的能力获得提成。说到提成。不得不聊聊小公司提成的不稳定性，小公司对提成的“不肯定”或者“模棱两可”的态度，就会造成员工内心没底。紧接着就是员工试探性的工作，先搞几个小单子试试，有提成就再努力。只要老板克扣员工一丁点提成，或者提成比率又做改动，员工就会选择离职。在这里，我想说，当你的公司收入不超过5000万时，老板只要把利益按规则做好分配，单从人性角度出发其他不要多想。只要做到这一点，你的企业就会发展很快。可是多少企业败就败在不懂人性，凡是涉及分配利益时只记得自己的存在，而忽略员工的需求。别忘记了，员工是人，也具有人的两面性。

2、公司战略不清晰，业务不明确，领导变来变去，只想在业务的领域做加法，却从来没有想过做减法，最后导致员工能力跟不上公司业务的变化。归根到底是领导善变导致员工能力无法适应公司的变化，而非员工的能力不足。比如一家软件开发公司，因这几年订单少，公司收入降低，但公司为了生存就开始靠老板的人脉接一些广告业务。对老板来说，开辟很多业务，就应该有懂行的人员来执行。但这位老板不这样想，而是让现在的产品经理兼职做策划，至于落地的工作再分包给其他公司。产品经理自己也认为这是一个机会，想试试。结果连续出了5个方案都被客户拒绝，最后客户取消了与该公司的合作。取消合作后，该公司老板就把问题归结在产品经理身上，说产品经理策划能力不够，不适合公司发展。最后赔偿了该产品经理一个月的薪酬，让其离职了……这个案例应该是很多企业的通病。对很多企业来说，当公司没有业务时，只要能拿到挣钱的业务，甭管自己公司有没有人会做，也不管最终结果如何，哪怕消耗自己的人脉也要承接项目。最终的结果就是很难让客户满意。不管公司多大，都需要做减法，而不是加法。哪怕你只做一个业务，只要把该业务做到行业的NO.1，你就一定能挣到钱。做减法，需要的是老板的智慧；做加法，则看老板的心态和欲望。公司也只有不断做减法，才能在一个领域独树一帜，才能发展壮大，哪怕你是小公司，员工也不会选择离职。因为员工在你这里看到希望。对任何人来说，只要看不到希望，都会选择离你而去。哪怕你的配偶，对你不抱希望后也会选择离你而去。这就是人性。所以，时刻想着做减法，才是你做为老板应该具有的智慧。

3、老板缺少给员工造梦的能力。对中小企业来说，员工是干材，老板是一把火。想办法把员工这把干材给燃烧起来，才是核心。但很多中小企业的老板根本就做不到。比如8前年，我和一家只有3个人的公司创始人聊天，对方表示，“我们现在招聘人员工资不算高（其实很低），但员工只要在我们这里工作5年，就可以做到买车买房。”这位老板不断给员工加火，整个公司都很燃，员工个个有激情，业绩做得都很好。如今，这家公司已经有200多人的规模，在北京和上海都有公司。我认为，作为中小企业的老板，创业很难，但务必做到：1）必须挑好人。2）大浪淘沙，让留下来的人员挣到钱。3）不断给员工造梦，且员工的梦都可以分阶段获得。这跟目标管理是一样的，你可以把大梦分解几个阶段的梦，然后再分为一个个可以实现的小梦，让公司通过全力以赴来实现小梦。只要员工能实现一个小梦，他们就会想办法来实现自己的大梦。如果员工小梦都实现不了，他们就会离你而去，然后再骂老板只会画饼。

事实上，每个老板都会画饼，关键是你如何让员工吃到第一口饼。这个特别重要。如果员工连第一口饼都吃不到，说明你画饼的水平有限，需要继续学习。我认识一位创始人，学历不高，但画饼的能力很强。他就是用了上文中所说的画饼方法，把企业办得有声有色。也可以说，把画饼画到极致。写在最后一个人的心胸有多宽，一个人的事业就有多宽。对于中小企业老板来说，想留住人，你就需要从自身角度思考、从人性角度思考，你才能真正找到自己公司留人的方法。

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