作为管理者，除了要有和蔼可亲的一面，还必须有心狠手辣的一面。

对于成为公司毒瘤的员工，该处罚的处罚，该开除的开除，绝不心慈手软！

作为员工，不但不要成为拖公司后腿的人，还要为公司带来价值。

确保自己又不可替代性，有价值，才能在公司中屹立不倒。

1.

对分内之事敢说“不知道”的人

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。

无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。

现实中，“不知道”分内某些事很正常.

但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。

但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

2.

对工作推说“不会做”的人

对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。

无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。

没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。

今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。

而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。

企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

3.

出问题说“不怪我”的人

出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”.

但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。

有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。

现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。

作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

4.

登门协调办事“不客气”的人

登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。

企业工作中，协调工作是件经常性的事务.

但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。

工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。

相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”.

这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

5.

受人帮助从来“不言谢”的人

受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。

话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。

不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。

对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

6.看到危险信号“不支声”的人
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。
企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的.
若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。文章来源于网络，难以追根溯源，侵权立删​