前段时间在和朋友吃饭的时候聊起了背景调查，期间我问了个问题：“背景调查真的有那么重要吗？”朋友思考了几秒钟说：“我先讲个故事你听，听完你在来问我。”（朋友是一家猎头公司HR）

“前几年，有一家公司老板的朋友介绍了一位市场总监来公司就职。因为介绍人是老板的“铁哥们”，所以，一切正常招聘的流程全免了，并由老板的秘书亲自陪伴直接办理了入职。但是在办理入职手续时，这位新来的市场总监却不能提供身份证、学历证等有效证件，只是报了一个身份证号码，说什么身份证忘在家里，过几天快递过来。公司的人力资源部在请示老板同意后为其办理了入职，并且立即安排了上岗。

然而，都过去了一周，这位市场总监也没将身份证寄来，期间公司人力资源的同事还曾两次催促，并且向老板反馈，而老板比较相信他的这位“铁哥们”一直说“没问题，不着急。”然而，就在这反复催促中，时间过去了一个月，人力资源的同事倍感“责任”重大，在说服老板同意后开始对这位新来的市场总监进行背景调查。

人力资源部门同事首对这位市场总监提供的身份证号码进行了身份真伪的确认，结果核验结果是：“无照片”、“不一致”。为了排除名字书写的错误，人力资源部门同事把该总监的名字进行了N个∕次“中国字”的组合验证，但一直没有结果。与此同时，人力资源部门另一组背调人员也发现该市场总监在行业内口碑较差，喜欢拉帮结伙，并且还有与行业内另一名从业者因争聘一个职位而在应聘单位门外互相谩骂的“光辉事迹”。人力资源部门把这些情况通报给老板后，老板因为顾及他的“铁哥们”的面子，还是不愿立即作出决定。而这期间，这位新来的市场总监的“拉帮结伙”嗜好已开始显露。

鉴于此，在充分掌握确凿的背调资料以后，人力资源部门撰写了详细的《背景调查报告》，并在此报告中破例添加了“试用期跟踪考察“的具体情况，同时，明确的签署了“建议立即辞退”的意见上报老板。而老板也在这期间明显感觉到了这位“人才”的“分量”，终于痛下决心与其“分手”。但也因此造成了一些不必要的财力物力上的浪费。”

故事讲完了，朋友看了我一眼打趣的说到“现在你觉得背景调查重要吗？”

现在想来，做好背景调查对一家公司来说是很有必要，尤其是高级岗位，核心岗位，财务等岗位。这些岗位，如果在用人上出现问题，用了没有素养，品德不好的人，对企业造成的损失是不可估量的。

企业发展一个靠决策者，一个靠执行者；而招聘的不一定个个都有慧眼。所以啊 ，员工背景调查的兴起是有依据的，想象得到。至于作用嘛，很明显能给企业减少用人的风险。

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